三、絕大多數(shù)企業(yè)“十二五”的節(jié)能減排投入水平大于“十一五”時期

調查顯示，100%的企業(yè)在“十二五”前三年對節(jié)能減排技術、設備的投資額，與“十一五”時期相比均有所增加。雖然100%的比例可能不夠精確，但從大趨勢看，絕大多數(shù)企業(yè)在“十二五”對節(jié)能減排有更多的投入。

四、絕大多數(shù)企業(yè)更加突出以市場為基礎，綜合運用各種手段開展節(jié)能減排

調查在問及“貴公司認為‘十二五’期間的節(jié)能減排中哪些因素更重要”時，企業(yè)認為，技術、管理與政策都很重要，但三者的排序有所不同，90%企業(yè)選擇把技術、管理放在前面，而把政策項放在最后，表明企業(yè)認識到現(xiàn)階段節(jié)能減排更多要靠企業(yè)自身發(fā)揮主體作用，要靠技術、管理、市場因素的支撐，而與之相比，政策因素應當是輔助性與外推性的。該結論與2012年的調查結論基本一致。當時的結果是90%以上的企業(yè)認可以企業(yè)為主、政策為輔開展節(jié)能減排的模式。

五、更多的企業(yè)在“十二五”時期建立完善了專事節(jié)能減排的組織機構與規(guī)章制度

調查顯示，56%的企業(yè)在“十一五”時期就成立了專門推進節(jié)能減排的機構，36%的企業(yè)在“十二五”時期成立了專門推進節(jié)能減排的機構(這部分企業(yè)應當是“十一五”時期未成立專門機構)，兩者共計高達92%的比例，而余下10%的企業(yè)則基本是小型企業(yè)與初創(chuàng)時期的企業(yè)。該結論也與2012年的調查結論基本一致。當時的結果是90%以上的企業(yè)均已成立了專司節(jié)能減排的組織機構(工作領導小組)，配備相關人員，與有關部門協(xié)作指導、開展本企業(yè)的節(jié)能減排工作。組織機構按照“小分工、大合作”的原則，實行層層責任制，建立人、職、權、責相統(tǒng)一的工作機制，落實詳細職責。

調查顯示，66%的企業(yè)在“十一五”時期制定了推進節(jié)能減排相關制度，100%的企業(yè)在“十二五”時期制定了節(jié)能減排的相關制度。

六、絕大多數(shù)企業(yè)有信心完成本企業(yè)與國家的“十二五”節(jié)能減排目標

調查顯示，50%、45%的企業(yè)認為，本企業(yè)能夠超額完成、基本完成本企業(yè)的“十二五”節(jié)能減排目標。余下5%的企業(yè)沒有回答，或回答不明確。60%、35%的企業(yè)認為，我國能夠超額完成、基本完成國家“十二五”規(guī)劃的節(jié)能減排目標。余下5%的企業(yè)沒有回答，或回答不明確。

2013年是落實“十二五”規(guī)劃的中期之年，也是完成“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。節(jié)能減排任務的年度完成情況，為“十二五”規(guī)劃未來兩年的節(jié)能減排工作打下了堅實的基礎，對全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃所制定節(jié)能減排目標具有重要的意義。