全國人大代表、傳化集團(tuán)董事長徐冠巨在全國兩會上提出，應(yīng)建立綠色績效評估與交易體系，讓企業(yè)綠色能力轉(zhuǎn)化為真實資產(chǎn)。當(dāng)前我國合成橡膠產(chǎn)業(yè)面臨國際綠色壁壘與國內(nèi)轉(zhuǎn)型動力不足的雙重壓力，徐冠巨建議圍繞綠色原料替代比例、產(chǎn)品碳強(qiáng)度降幅、清潔能源使用率等維度，制定統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)與積分核證規(guī)則，搭建行業(yè)認(rèn)可的積分交易平臺，并引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)將其作為授信依據(jù)。在傳化集團(tuán)的實踐中，綠色轉(zhuǎn)型已見成效：傳化合成材料通過國際可持續(xù)和碳認(rèn)證，打通生物基橡膠完整產(chǎn)業(yè)鏈，2025 年順丁橡膠單位碳強(qiáng)度降低 10% 以上，產(chǎn)品碳足跡下降 5% 以上。徐冠巨強(qiáng)調(diào)，綠色轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)贏得全球產(chǎn)業(yè)鏈主動權(quán)的生存戰(zhàn)，需通過制度創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。