? 客戶避免的排放量達到 694 億公噸,連續(xù)第二年超過西門子自身的排放量
? 目前,67%的相關(guān)產(chǎn)品組合已應(yīng)用穩(wěn)健的生態(tài)設(shè)計,從而支持資源效率和循環(huán)利用。
? 通過西門子學習生態(tài)系統(tǒng),全球已有超過一百萬人接受了培訓,目標是到 2030 年達到三百萬人。
西門子報告稱,其在實現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展目標方面取得了顯著進展,并表示在2025財年,公司所有14項“溫控目標”(DEGREE目標)均按計劃推進。公司最新的業(yè)績報告顯示,在
減排、循環(huán)經(jīng)濟和人才發(fā)展方面均取得了顯著成效,高管們將可??持續(xù)發(fā)展視為增長動力和韌性戰(zhàn)??略的雙重驅(qū)動力。
客戶減少的排放量超過了西門子的總排放量
該集團確認,過去三年銷售的產(chǎn)品和服務(wù)預(yù)計在其生命周期內(nèi)可避免排放694億噸二氧化碳當量。西門子表示,這一數(shù)字連續(xù)第二年超過了公司整個價值鏈的
碳足跡,與德國2024年的年度排放量相當。這些數(shù)據(jù)進一步印證了公司的觀點,即脫碳解決方案已成為其商業(yè)價值的核心。
工業(yè)人工智能解決方案正逐漸成為推動這一應(yīng)用的核心工具。西門子報告稱,在基礎(chǔ)設(shè)施平臺上,將人工智能應(yīng)用于流程優(yōu)化可實現(xiàn)高達 30% 的
節(jié)能,并在制造環(huán)境中減少 24% 的二氧化
碳排放。自 2019 年以來,西門子在未使用
碳信用額的情況下,已將其范圍 1 和范圍 2 的排放量減少了 66%,正朝著到 2030 年減排 90% 的目標穩(wěn)步邁進。
西門子股份公司首席人力資源與可持續(xù)發(fā)展官兼管理委員會成員朱迪思·維澤 將商業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合,認為這是實現(xiàn)長期競爭力的關(guān)鍵。當可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略融合并快速、大規(guī)模地執(zhí)行時,企業(yè)就能更好地實現(xiàn)增長和增強韌性。“ 她說。 ”在西門子,我們致力于幫助客戶實現(xiàn)這一目標——通過融合現(xiàn)實世界和數(shù)字世界,加速其數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
朱迪思·維澤,西門子股份公司首席人力資源與可持續(xù)發(fā)展官兼管理委員會成員
維斯補充說,公司預(yù)計只有當行業(yè)人才具備實施新技術(shù)的能力時,新技術(shù)的應(yīng)用才能得到更廣泛的推廣。只有當科技惠及所有人時,它才能充分發(fā)揮其潛力,而這首先要從賦予人們掌握未來技能的能力開始?!?她說,西門子計劃到2030年將其學習項目規(guī)模擴大到全球300萬人。
生態(tài)設(shè)計增強循環(huán)性和資源效率
西門子目前三分之二的相關(guān)產(chǎn)品組合均采用其“穩(wěn)健生態(tài)設(shè)計”框架進行設(shè)計,該框架旨在從硬件、軟件和服務(wù)等各個層面降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響。此外,該公司已將其運營場所的生物多樣性保護項目實施率從2024財年的18%提高到2025財年的55%。
西門子報告稱,其已提前實現(xiàn)“DEGREE”目標,即在2021年基準的基礎(chǔ)上將垃圾填埋量減少50%,并正朝著零廢棄標準穩(wěn)步邁進。高管們認為,隨著行業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,以設(shè)計為主導的效率正在成為一項競爭優(yōu)勢。
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Eva Riesenhuber,全球可持續(xù)發(fā)展負責人 重點介紹了公司與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的收入的廣泛性。 她表示:“我們超過90%的業(yè)務(wù)都致力于幫助客戶在三大關(guān)鍵影響領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)積極的可持續(xù)發(fā)展,因此我們擁有獨特的優(yōu)勢,能夠賦能客戶,使其更具競爭力、韌性和可持續(xù)性。我們的《2025年可持續(xù)發(fā)展聲明》提供了可衡量的證據(jù),證明我們對社會基礎(chǔ)設(shè)施的影響不僅限于客戶和我們自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,最終還將惠及我們的地球和社會?!?/div>
Eva Riesenhuber,全球可持續(xù)發(fā)展負責人
員工學習和以人為本的戰(zhàn)略正在大規(guī)模擴展
西門子全年每位員工的學習時長為36.6小時,重點領(lǐng)域包括機器學習、人工智能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。該公司還報告稱,員工的工作幸福感得分很高,并將工作滿意度、壓力平衡和使命感視為組織韌性的指標。
在外部,已有超過一百萬人參加了西門子涵蓋可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化領(lǐng)域的培訓項目。該計劃旨在擴大能源和工業(yè)轉(zhuǎn)型所需技能的獲取途徑,同時保障未來勞動力的穩(wěn)定。公司計劃在五年內(nèi)將覆蓋范圍擴大三倍。
全球決策者應(yīng)注意什么
西門子的發(fā)展軌跡表明其轉(zhuǎn)型方向是加速而非漸進??蛻舻臏p排速度超過了公司內(nèi)部的減排速度,學習計劃的影響力也已擴展到員工群體之外。隨著產(chǎn)品設(shè)計更加注重循環(huán)經(jīng)濟,以及超過一半的合格收入符合歐盟分類標準,西門子的進步體現(xiàn)了監(jiān)管協(xié)調(diào)、技術(shù)部署和商業(yè)機遇的融合。
對于投資者、可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導者和供應(yīng)鏈合作伙伴而言,此次更新提供了三個戰(zhàn)略信號:減少排放正在增強產(chǎn)品需求,循環(huán)設(shè)計正在從愿景轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營模式,勞動力轉(zhuǎn)型正在成為必要的基礎(chǔ)設(shè)施。
隨著DEGREE框架進入下一階段,西門子已將自身定位為全球經(jīng)濟脫碳轉(zhuǎn)型中的技術(shù)和能力提供商。下一個考驗將是速度:今天取得的成果能否在2030年前轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)層面的影響。