? 客戶避免的排放量達到 694 億公噸，連續(xù)第二年超過西門子自身的排放量

? 目前，67%的相關產(chǎn)品組合已應用穩(wěn)健的生態(tài)設計，從而支持資源效率和循環(huán)利用。

? 通過西門子學習生態(tài)系統(tǒng)，全球已有超過一百萬人接受了培訓，目標是到 2030 年達到三百萬人。

西門子報告稱，其在實現(xiàn)2030年可持續(xù)發(fā)展目標方面取得了顯著進展，并表示在2025財年，公司所有14項“溫控目標”（DEGREE目標）均按計劃推進。公司最新的業(yè)績報告顯示，在減排、循環(huán)經(jīng)濟和人才發(fā)展方面均取得了顯著成效，高管們將可??持續(xù)發(fā)展視為增長動力和韌性戰(zhàn)??略的雙重驅動力。

客戶減少的排放量超過了西門子的總排放量

該集團確認，過去三年銷售的產(chǎn)品和服務預計在其生命周期內可避免排放694億噸二氧化碳當量。西門子表示，這一數(shù)字連續(xù)第二年超過了公司整個價值鏈的碳足跡，與德國2024年的年度排放量相當。這些數(shù)據(jù)進一步印證了公司的觀點，即脫碳解決方案已成為其商業(yè)價值的核心。

工業(yè)人工智能解決方案正逐漸成為推動這一應用的核心工具。西門子報告稱，在基礎設施平臺上，將人工智能應用于流程優(yōu)化可實現(xiàn)高達 30% 的節(jié)能，并在制造環(huán)境中減少 24% 的二氧化碳排放。自 2019 年以來，西門子在未使用碳信用額的情況下，已將其范圍 1 和范圍 2 的排放量減少了 66%，正朝著到 2030 年減排 90% 的目標穩(wěn)步邁進。

西門子股份公司首席人力資源與可持續(xù)發(fā)展官兼管理委員會成員朱迪思·維澤 將商業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展相結合，認為這是實現(xiàn)長期競爭力的關鍵。當可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略融合并快速、大規(guī)模地執(zhí)行時，企業(yè)就能更好地實現(xiàn)增長和增強韌性?！?她說。 ”在西門子，我們致力于幫助客戶實現(xiàn)這一目標——通過融合現(xiàn)實世界和數(shù)字世界，加速其數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展轉型。

朱迪思·維澤，西門子股份公司首席人力資源與可持續(xù)發(fā)展官兼管理委員會成員

維斯補充說，公司預計只有當行業(yè)人才具備實施新技術的能力時，新技術的應用才能得到更廣泛的推廣。只有當科技惠及所有人時，它才能充分發(fā)揮其潛力，而這首先要從賦予人們掌握未來技能的能力開始?！?她說，西門子計劃到2030年將其學習項目規(guī)模擴大到全球300萬人。

生態(tài)設計增強循環(huán)性和資源效率

西門子目前三分之二的相關產(chǎn)品組合均采用其“穩(wěn)健生態(tài)設計”框架進行設計，該框架旨在從硬件、軟件和服務等各個層面降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響。此外，該公司已將其運營場所的生物多樣性保護項目實施率從2024財年的18%提高到2025財年的55%。

西門子報告稱，其已提前實現(xiàn)“DEGREE”目標，即在2021年基準的基礎上將垃圾填埋量減少50%，并正朝著零廢棄標準穩(wěn)步邁進。高管們認為，隨著行業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉型，以設計為主導的效率正在成為一項競爭優(yōu)勢。

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Eva Riesenhuber，全球可持續(xù)發(fā)展負責人 重點介紹了公司與可持續(xù)發(fā)展相關的收入的廣泛性。 她表示：“我們超過90%的業(yè)務都致力于幫助客戶在三大關鍵影響領域實現(xiàn)積極的可持續(xù)發(fā)展，因此我們擁有獨特的優(yōu)勢，能夠賦能客戶，使其更具競爭力、韌性和可持續(xù)性。我們的《2025年可持續(xù)發(fā)展聲明》提供了可衡量的證據(jù)，證明我們對社會基礎設施的影響不僅限于客戶和我們自身的業(yè)務轉型，最終還將惠及我們的地球和社會?！?/div>