一杯牛奶從牧場到餐桌,要經(jīng)過倉儲、冷鏈
運輸、加工包裝等多個環(huán)節(jié)。一盒月餅的禮盒設計,可能暗藏著遠超產品本身的
碳排放。這些日常消費場景背后,龐大繁雜的食物供應鏈正成為溫室氣體排放的來源之一,“舌尖上的
減排”已成為關乎生態(tài)安全與產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。
數(shù)據(jù)顯示,食物供應鏈已成為農食系統(tǒng)溫室氣體排放的“重災區(qū)”。全球范圍內,2023年食物倉儲、運輸、加工等環(huán)節(jié)排放約19億噸CO?e(二氧化碳當量),占農食系統(tǒng)總排放的12%,且2001年—2023年增幅達64%,遠超農食系統(tǒng)整體增速。在此背景下,供應鏈減排不僅是“雙碳”目標的重要支撐,更關乎食物安全與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的協(xié)同推進。
除了冷鏈物流領域,在包裝減排方面,碳阻跡碳管理副總監(jiān)張嘉勛介紹道,“包裝占食品飲料行業(yè)價值鏈排放的15%—25%,
玻璃瓶等材質全生命周期碳排放顯著。并且,
政策、消費、品牌三重驅動下,行業(yè)正從源頭替代、過程革新、末端循環(huán)推進轉型:采用再生塑料(PCR)、生物基材料等低碳原料,推行輕量化、單一材質設計。通過
碳足跡核算工具優(yōu)化產品設計,蒙牛優(yōu)益C無瓶標環(huán)保瓶碳足跡減少近50%。星巴克將廢棄塑料瓶制成禮盒絲巾,實現(xiàn)廢棄物資源化。碳阻跡提出的‘CREOS方法論’,從核算、減排、帶動、抵消、傳播5個環(huán)節(jié),為企業(yè)提供全流程減碳解決方案?!?/div>
不僅如此,在企業(yè)全鏈協(xié)同方面,近年來,蒙牛、星巴克等企業(yè)展現(xiàn)了鏈主引領作用。蒙牛通過優(yōu)化倉儲溫度管控、投入70臺新能源配送車、推廣一體化直發(fā)模式,實現(xiàn)降碳與成本效益雙贏,年效益達1600萬元。
星巴克昆山咖啡創(chuàng)新產業(yè)園通過綠電使用、余熱回收等技術,碳排放降低80%,全國2400余家綠色門店實現(xiàn)全流程綠色運營,同時搭建供應商碳管理平臺,覆蓋核心產品碳足跡追蹤。沃爾瑪更是通過設立減排激勵機制,帶動上千家供應商參與,提前6年實現(xiàn)10億噸減排目標,為供應鏈協(xié)同提供了可借鑒的模式。
政企民協(xié)同:破局數(shù)據(jù)、成本及協(xié)同等
難題
盡管減排實踐成效初顯,食物供應鏈低碳轉型仍面臨多重挑戰(zhàn)。會上,有專家表示,數(shù)據(jù)層面,供應鏈環(huán)節(jié)長、參與主體多,碳排放核算標準不統(tǒng)一,部分中小企業(yè)數(shù)據(jù)收集能力不足,導致碳足跡追溯難度大;成本層面,逆向物流、綠色材料等前期投入較高,部分減排技術仍需政策扶持;行業(yè)層面,上游中小企業(yè)減碳意識與能力有待提升,跨環(huán)節(jié)協(xié)同機制尚未健全。
針對這些問題,與會代表提出多元解決方案。在政策層面,需建立農食系統(tǒng)綜合性
碳中和戰(zhàn)略,完善綠色采購、碳足跡
認證等激勵政策,推廣生產者責任延伸制度,統(tǒng)一核算標準與數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)層面,鏈主企業(yè)應通過技術輸出、資金支持帶動上下游協(xié)同,將減
碳指標納入供應商考核,同時加大AI、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術應用,提升碳管理效率。在社會層面,需倡導在地當季飲食、減少食物浪費等綠色消費理念,通過
碳標簽、
碳普惠等方式引導公眾參與,形成“政府引導、企業(yè)主導、全民參與”的協(xié)同治理格局。
食物供應鏈減排從來不是單一主體的 “獨角戲”,而是系統(tǒng)性工程,需要政策、產業(yè)、技術與公眾共同參與。從企業(yè)的技術創(chuàng)新到政策的精準賦能,從行業(yè)的協(xié)同聯(lián)動到公眾的自覺參與,每一步實踐都在為綠色轉型筑牢根基。隨著核算標準的逐步統(tǒng)一、減排技術的持續(xù)迭代、協(xié)同機制的不斷完善,食物供應鏈將真正實現(xiàn) “減排” 與 “增效” 的雙向奔赴,讓抵達餐桌的食物帶著綠色溫度。