出現(xiàn)這種狀況，原因是多方面的。從企業(yè)而言，首先管理人員人員不了解碳資產(chǎn)管理，碳交易流程，大多也沒有沒有設(shè)置專門崗位進行碳交易的分析和管理，甚至在北京碳交易市場，許多控排對象不知道履約是要在系統(tǒng)點擊按鈕進行配額提交。第二、財務(wù)也沒有有效的碳會計方案，導(dǎo)致平時難以根據(jù)實際排放量和碳價格實施碳交易策略。第三、沒有準(zhǔn)確的企業(yè)碳成本的分析，不知何時該出手或入手碳配額，或自行開發(fā)碳減排項目。第四、沒有及時關(guān)注政策信息，導(dǎo)致誤失良機，如深圳碳交易市場在履約前府以市價一半的價格政低價拍賣少量配額，卻有不少配額不足的企業(yè)未及時申報而錯過了。第五、最初政府單獨面談制定基準(zhǔn)線時，個別行業(yè)企業(yè)明顯過于嚴(yán)苛，但企業(yè)當(dāng)時或未意識到問題的嚴(yán)重性，或不知道該如何談判，最終沒能及時將實際狀況反饋給政府機構(gòu)，造成了不必要的成本損失。