2026年是“十五五”開局之年，開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。內(nèi)蒙古能源集團各板塊、各單位聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以新思路謀劃新舉措，以新作為展現(xiàn)新氣象，在新征程上奮勇爭先、實干擔(dān)當(dāng)，奮力繪就發(fā)展新圖景。

工程建設(shè)板塊錨定營業(yè)收入、利潤總額等核心指標(biāo)，以全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展為抓手，瞄準(zhǔn)“一個目標(biāo)”，做好“三個提升”，聚焦“六大業(yè)務(wù)”，強化“八大能力”，展現(xiàn)“一家人”合力，全力推動板塊從規(guī)模擴張階段轉(zhuǎn)向聚焦質(zhì)量效益，為集團公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

安全生產(chǎn)是發(fā)展底線。工程建設(shè)板塊以“大排查、大治理、零事故”為目標(biāo)，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，實施“科技興安、數(shù)字強安”戰(zhàn)略，運用“智慧工地”等平臺持續(xù)強化安全管控，聚焦危大工程等重點領(lǐng)域開展專項整治行動，以“獎懲并舉”推動安全責(zé)任落到實處，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線底線。

市場開發(fā)與經(jīng)營管理雙向發(fā)力，發(fā)揮板塊全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，推行“本部統(tǒng)籌+區(qū)域深耕”模式，重點開拓國網(wǎng)南網(wǎng)及西北、東北潛力市場，布局儲能、綠氫等新興業(yè)務(wù)，同時深化全流程成本管控，健全績效考核體系，開展清欠治虧攻堅行動，以精益管理提升盈利質(zhì)效，力爭外部合同占比超過50%。

項目建設(shè)、科技創(chuàng)新與改革發(fā)展同頻共振，聚焦精品工程打造，完善項目各環(huán)節(jié)管控，進一步規(guī)范分包管理，推動項目管理向過程管控轉(zhuǎn)變；加大研發(fā)投入力度，推進數(shù)字化、智能化升級，激活新質(zhì)生產(chǎn)力；深入挖掘板塊人力資源，重點籌建項目經(jīng)理、技經(jīng)管理、科技創(chuàng)新、市場開發(fā)、綜合管理5個專家人才庫，進一步釋放人才優(yōu)勢，厚植“一家人”文化理念，打破內(nèi)部壁壘，凝聚協(xié)同合力，全力打造全產(chǎn)業(yè)鏈能源卓越工程建設(shè)服務(wù)品牌。

電力設(shè)計院扎實推動“人防、技防、工程防、管理防”各項措施落地見效，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化本質(zhì)安全建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升。緊盯項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化危大工程及高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控；持續(xù)加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，健全應(yīng)急處置機制，提升針對突發(fā)事件的快速響應(yīng)與科學(xué)處置能力。并運用AI隱患識別、智能巡防等數(shù)智化手段，深入開展安全專項整治行動，全方位織密安全防線。

該院聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，加大研發(fā)投入強度，高質(zhì)量推進國家及自治區(qū)重點科研項目攻關(guān)，加強高價值專利布局，加速推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，推進全流程數(shù)據(jù)貫通與標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，構(gòu)建企業(yè)級知識庫，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)實時共享。建設(shè)一體化算力平臺，部署自主可控的AI能力底座，落地智能設(shè)計、安全管控等應(yīng)用場景，積極申報“人工智能+能源”國家級示范項目；依托技術(shù)優(yōu)勢對接市場一線，以“AI+能源”示范項目建設(shè)、高端咨詢服務(wù)等拓展新賽道，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。

送變電公司全面發(fā)揮自治區(qū)電網(wǎng)建設(shè)“主力軍”作用，統(tǒng)籌設(shè)計、施工、制造、運維一體化產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚集核心優(yōu)勢，持續(xù)拓展國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、民航市場及用戶工程，以多元化布局全力擴大市場份額，為業(yè)主奉獻優(yōu)質(zhì)工程，跑出提質(zhì)增效“加速度”。

該公司推動形成各層各級全員講安全、全程抓安全、層層保安全的工作機制，以高水平管控保持安全生產(chǎn)“零事故”。強化成本意識，深化合規(guī)管理，逐步推行項目“揭榜掛帥”，以精益化運營釋放盈利效能。推廣應(yīng)用行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，以科技創(chuàng)新推動工作效率與管理水平整體提升。在黨建融合引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營中爭星奪標(biāo)，以“蒙送鐵軍·五力賦能五力提升”黨建工作體系，不斷激發(fā)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

電建集團進一步強化“網(wǎng)格化管控”，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查獎勵機制，緊盯高空作業(yè)、起重吊裝等高危環(huán)節(jié)，引入外部專家團隊建立“月度駐場+季度巡檢”機制，全面夯實安全根基。在項目建設(shè)方面，全力保障準(zhǔn)大二期項目按期投產(chǎn)，推進金山四期、喜桂圖發(fā)電項目里程碑節(jié)點扎實落地。

實施全周期成本管控，加快項目結(jié)算進度；從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，有序盤活存量資產(chǎn)，健全現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警機制，以“緊日子”托舉“好日子”。市場開發(fā)堅持“內(nèi)外并舉”，在鞏固集團公司內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，深耕西北、東北區(qū)域，組建專班對接大型火電與新能源項目，探索實踐聯(lián)合體運作模式，著力將檢修運維打造成為第三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)板塊。

電力工程院以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動收官為契機，推行三重聯(lián)保機制，常態(tài)化開展專項隱患排查整治；強化“周周培、周周考”，完善安全基礎(chǔ)資料，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

該院立足技術(shù)服務(wù)職能，嚴(yán)格執(zhí)行“大項目四步法”、“小項目一卡一單”管控機制，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2.0版建設(shè)，搭建質(zhì)量智能聯(lián)動平臺，對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，以“質(zhì)量提升月”為抓手開展專業(yè)技能比武，全力沖刺國家優(yōu)質(zhì)工程。深化“經(jīng)營一表通”實踐應(yīng)用，實現(xiàn)“攬—干—算—收”、“采—用—結(jié)—付”全流程可視化管控；構(gòu)建“全成本中心參與、全流程管控、全方位分析”預(yù)算體系，推進“全流程經(jīng)營管理平臺”三期建設(shè)并對接ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程全部“線上化”。制定外部市場拓展專項方案，組建專業(yè)投標(biāo)團隊，聚焦新能源、低碳改造等高端領(lǐng)域，建立“一站式服務(wù)專員”制度，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，全力擴充資質(zhì)能力，力爭外部市場營收占比提升至15%。構(gòu)建“科研—業(yè)務(wù)—轉(zhuǎn)化”閉環(huán)體系，聚焦氫能儲能、AI能源監(jiān)測等關(guān)鍵領(lǐng)域，集中力量攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)；深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，推動科研成果產(chǎn)品化，推進高新技術(shù)企業(yè)申報，加速數(shù)字平臺升級。緊扣“全產(chǎn)業(yè)鏈一站式技術(shù)服務(wù)企業(yè)”定位，實施高精尖人才引育計劃，完善“六級人才培養(yǎng)體系”，推進全員持證上崗；深化崗位分紅權(quán)激勵試點，暢通人才成長通道，激發(fā)全員干事活力。